为了落实年度经营计划，实现子公司经营效益增长的目标，7月21日，中国业务板块举行半年度总结汇报会。中国业务板块总裁王启岁、副总裁孟令奎出席会议，品质、制造、技术、采购、销售等相关部门负责人，各子公司班子成员参加会议。

强调：安全生产是红线

会议先后听取南京、柳州、唐山、青岛、庐江、经开、合肥、庐江材料、涂布、宜春、桐城等11家子公司的总结汇报，与会领导一一点评，并最终形成会议决策项。

会议肯定了青岛公司各项指标完成情况都属于前列，五大指标三项绿灯，在疫情和物料的影响下，年度追赶计划也能够完成全年的产能，希望其他子公司可以借鉴青岛公司经验。

会议强调，安全生产为红线，庐江材料今年扩展速度较快，需从硬件（机械操作、防护设施）和软件（员工意识、安全操作规范）两个方面着手加强安全生产管理。

决策：质量管控是重点

会议要求，南京公司在产能扩大的同时，加强质量管控和经营指标管理；柳州需加强新线建设进度管理，确保产品交付；唐山公司把300Ah提产作为下半年重点工作推进；青岛公司要把15Ah、52Ah这两款电芯定点的A品率做成标杆；庐江公司在人才建设、产线提产、设备方面继续给予桐城公司支持；经开公司要分析电芯缩短静置期和装车批次问题可行性，出具具体方案；合肥公司要控制21Ah生产节奏，平衡生产；庐江材料要加强材料检验频次、出厂质量管控；涂布公司要对标行业标杆企业，加快提升过程质量管控；宜春公司细化新线建设，从品质、设备、管理多方面进行分解。

要求：加强成本控制

听取各子公司汇报后，中国业务板块总裁王启岁进行了系统总结。他明确要求各子公司加强成本控制，具体手段包括降低库存、提升电芯装车率、减少在制品周转天数、不断提升直通率、控制管理成本，提升人均效率等；积极争取当地政府补贴和政策支持，落实技改项目的申报；加强安全环保工作，以安全生产月为契机，每月落实改进隐患项；品质中心统筹实验室建设，各子公司同步推进，保障生产品质。

会议还明确了公司品质、制造、技术、采购、销售等部门与子公司协同工作事项。