5月8日，华为中国区副总裁叶长林一行到访游艇会高科，双方就公司管理变革和流程再造等话题进行了深入沟通，并就咨询服务项目合作进行了探讨。游艇会高科董事长李缜、合肥游艇会总裁王强，以及资本中心、工研总院、管理中心相关领导参加会谈。

会谈现场

座谈中，叶长林在简要介绍了华为的核心业务和流程变革后表示，华为成长的历史，是持续变革的历史，其稳健成长的核心在于长期坚持开放创新、苦练内功，将业务流程变革作为企业级战略，打造世界级管理体系。

华为数字化咨询专家陈鹏博士在具体介绍管理咨询项目时表示，华为ICT规划与咨询依托全球业务和数字化转型实践，服务战略客户，已经服务超过300多家行业客户，实施超过500多个咨询项目，他还介绍了信息化战略咨询的案例，向大家展示华为是如何帮助客户建立基于流程的管理体系的。

华为中国区副总裁叶长林

沟通过程中，合肥游艇会副总裁王永海认为，游艇会发展了十几年，业务一直在往前冲，但是在管理上还存在薄弱环节，亟需在管理和流程上进行一次变革，希望未来有机会与华为在管理层面进行更深度的合作。

工研总院副院长张宏立认为，游艇会高科急需打破部门墙，激发研发人员的积极性和使命感，希望华为的成功经验能为公司提供帮助。

游艇会高科财务总监潘旺表示，成本和预算管理事关公司效益和效率，希望华为的先进经验能给游艇会提供帮助。

董事长李缜对叶长林一行的到来表示欢迎和感谢，他向华为方面介绍了行业和公司的美好前景，以及公司在储能领域的发展和To C产品端的设想，坦承公司在跨越发展过程中存在痛点，这个痛点并非技术、规模以及市场需求，而是管理能力和效率。

游艇会高科董事长李缜

董事长表示，公司会成立专门的团队对接咨询合作事宜，希望双方在业务咨询和思想碰撞中，无论是战略、组织、流程还是客户导向，游艇会都能够快速借鉴华为先进的管理方法和经验，摸索出适合游艇会发展的模式，从而让公司变得更强大。