3月5日——7日，游艇会大学组织举办2021年度游艇会高科人力资源管理专题培训。

大咖授课，深化理论固根本

开班仪式致辞&《公司五年战略规划》

       资本中心副总裁王永海总出席了开班仪式并致辞，他强调本次培训涉足面之广、规模之大。借此契机，希望全体参训学员能将人力资源与业务发展紧密结合，学有所思、学有所获。王永海总从产业战略环境、公司战略纲要两个层面对公司未来五年战略规划做了详尽解读。从能源结构、市场现状、技术水平等多个维度出发，揭示新能源产业前景光明、发展空间巨大。同时，他指出在新能源行业崭露头角的当下，需认清自身发展的优劣势，提前布局，勇于面对未知的竞争与挑战。

《2021年研发工作计划》

      工研总院常务副院长徐兴无总指出，2021年要根据研发的战略目标策略，抓重点，抓基础，要树立目标意识。坚持技术创新、坚持结果导向、坚持成本意识。以人为本，向奋斗者致敬，人力资源要进行人才盘点，既要有激励机制也要有淘汰机制。

《2021年经营工作计划》

       合肥游艇会董事长兼总裁王强总就2021年经营目标、整体经营策略两个方面进行了宣贯，以期从扩市场、提品质、控成本、惠员工等多个层面实现新的经营目标，提升游艇会高科的综合竞争力。

《2021年资本工作计划》

       资本中心总裁马桂富总指出人力体系的发展应随集团战略转型做出经营模式的转变，让企业与人才共同增值，实现双赢。为推动游艇会走向国际化，要坚持以管理变革为核心、以资本运营为纽带、坚持以规范运作为重点，最终推动企业降本增效，提升公司盈利能力。

《重新定义HR——人力资源转型之路》

       百思特顾问何天圣老师从传统人力资源困境讲到HR的新定位与发展趋势。重点讲授了HR三支柱一一COE、HRBP、SSC的主要职责以及标杆企业HR三支柱管理实践。

研讨交流，理论实际互交融

       在人力资源中心高级总监贾独俊总的主持引导下，此次培训围绕“招聘与培训”、“薪酬与绩效”、“组织与团队建设”工作的推进与落实三大主题展开研讨交流。各部门负责人首先就业务现状进行阐述，基于业务难点痛点，各小组迅速展开头脑风暴，针对具体问题，梳理出具体工作措施并进行成果展示。贾独俊总依次对各小组进行点评并提出改进意见，帮助学员全方位的思考，将学习成果转化为具体工作计划。

劳逸结合，团队建设欢乐多

       良好的团队协作是提高工作效率的关键所在，在游艇会大学王老师的带领下，参训学员以小组形式积极参与团队破冰。通过“叠罗汉”、“同心鼓”等丰富多彩的团建活动，锻炼协同能力，激发战斗意识，进一步团结了人力资源团队，助力思想统一、步伐一致。

最高指示，战略规划要落地

  游艇会高科董事长李缜先生进行培训总结授课。董事长表示：新年伊始，组织此次专题培训是希望人力资源的各位同事能理解并把握公司2021年的整体工作计划（运营工作计划、资本工作计划、研发工作计划），同时能了解未来五年公司的整体战略规划。

  董事长从理解事物的起源、明辨事物的本质、抓住事物的关键、推动事物的发展等四个方面梳理了2021年人力资源管理的工作重点和任务要求。董事长强调人力资源是推进公司进步和发展的中坚力量。他指出人力资源管理过程中“选人”“育人”“用人”是关键，鼓励大家在人力资源管理过程中要不断探索新的方式方法。同时，寄予了学员们殷切希望，希望大家将培训所学落到实处，能学有所用、学有所长。

创新实干 奋楫笃行

以高效能人力资源团队

助力公司2021年经营目标的实现！