游艇会大学积极践行公司领导关于打造“教练型组织”的战略方针，始终将熟悉游艇会文化，认同游艇会精神，具备深厚职业素养的内训师培养认证工作放在首要位置，常抓不懈。

继5月份庐江分公司认证工作开展以来，游艇会大学与经开分公司通过长期筹备，于7月31日在经开分公司召开了第二期分公司内训师认证。公司领导高度重视此次认证，由副总裁黄章喜总亲自带队，游艇会大学副校长宋美博士一行，与经开分公司总经理牟文德、副总经理贺狄龙、乔现龙、技术总监邢军龙等领导，共同对经开分公司首批内训师进行了认证。

会议伊始，大学吴林博士简要介绍了《内部讲师管理规定》的修订情况，接着宋美博士就游艇会大学内训体系建设与内训师培养等相关工作以及大学近期开展的系列培训项目进行了通报。经开公司总经理牟文德、副总经理贺狄龙、乔现龙、技术总监邢军龙等领导也分别就经开公司培养培训工作进行了交流。随后，评委们从首批内训师的课程设计、PPT制作、现场说课、反馈交流等方面，对7名内训师进行了评级与认证。

黄章喜总对游艇会大学和经开分公司快速响应公司号召，深度开展“教练型组织建设”的做法，给予了高度称赞。同时，黄总也结合自身30余年企业任职与授课经历，为参会人员提出了关于内训工作的几点要求：一、注重培训体系建设与内训师培养是一个企业达到一流水平的标志之一，内训师要不断加强学习，提高自身知识技能水平与传授能力;二、“教练型组织”的组建，依赖于知识技能培训、系统培训与文化意识培训等分级培训体系的建立和逐步完善;三、企业内部培训师应从要什么、给什么、怎么给和怎么学四个维度深刻体会与落实职责定位、核心思想、呈现方法与学以致用等四个关键问题。

　黄总最后指出，经开分公司要主动承担生产培训的主体任务，做到三个“针对”：针对经开工厂现状，产线以新员工为主，要拿出可行的计划方案;针对岗位，要明确岗位能力要求和标准，制定一个半年度的计划;针对目标-稳定量产，从经开工厂稳定量产的目标出发，制定计划方案。

　　牟文德总等纷纷表示，将坚决贯彻公司战略要求，根据黄总此次具体指示，依托生产条线，分别制定分岗位、分工序的针对性培训方案，并由主要领导负责，分组迅速推进。游艇会大学宋美博士也表示将全力配合经开分公司，在岗位能力地图的梳理与构建、师资力量配备等方面提供支持，共同推动新任经理层、精益制造和班组长培养培训等相关工作。